COOPESAV BRASIL SA  -  COOPERATIVA DE CONSUMO E RENDA

Rua :  Paulo Eugênio Pereira,60 – Jardim Anchieta – Cep :  09361-030 -  São Paulo - SP – Fone: (11) 9-5194-5414 –

Email davisantoscoopesavbrasilsa@gmail.com  

Site Oficial :  http://coopesavbrasilsa.comunidades.net/

CNPJ  :   :   13.679.817.0001-80  

Elaborado por:   Davi Santos  -  Fundador - Presidente

Anexo 1 – Estrutura do Plano de Negócios

ESTRUTURA PLANO DE NEGÓCIOS*

O Plano de Negócios é o instrumento utilizado para decidir se vale a pena abrir, manter ou ampliar o

negócio. É uma ferramenta dinâmica e deve ser utilizado como subsídio para a tomada de decisões. Sua

atualização deve ser constante, pois descreverá o negócio e apresentará a empresa ao público interessado,

sendo o cartão de visitas do empreendimento.

Segue sugestão de estrutura a ser seguida.

CAPA

Nome da empresa; endereço; telefone; endereço eletrônico do site e e-mail da empresa; logotipo; nome dos

responsáveis pela empresa.

SUMÁRIO

Deve conter o título de todas as seções do plano, subseções (se for o caso) e suas respectivas páginas.

SUMÁRIO EXECUTIVO

Trata-se de um resumo, de uma síntese do conteúdo do Plano de Negócios, razão pela qual deve ser o

último item a ser redigido, pois depende dos anteriores. Sua função é oferecer ao leitor uma visão geral, mas

resumida, do empreendimento, dos resultados a serem alcançados e das estratégias utilizadas para sua

execução. Deve preparar e atrair o leitor para uma leitura com mais atenção e interesse. Deve ser

direcionado a quem o plano de negócios se destina (busca de parcerias, investidores, financiamento, etc).

O Sumário Executivo é decisivo: ele é um momento de “venda” da idéia, do negócio (Dolabela, 2000).

Deve ter no máximo uma página.

1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA

1.1 Histórico e situação atual

Por que a criação da empresa

Qual o seu propósito

A natureza dos serviços ou produtos oferecidos

Como a empresa se desenvolveu ou se desenvolverá  -  ( PATENTEAR A LOGOMARCA COOPESAV BRASIL SA -  http://www.inpi.gov.br/portal/

Qual é o modelo de negócios e os seus diferenciais

1.2 Dados da Empresa

1.2.1 Razão Social  -  Davi Batista dos Santos

1.2.2 Nome Fantasia  -  Coooesav Brasil Sa – Cooperativa de Consumo e Renda

1.2.3 Endereço da Empresa : Rua :  Paulo Eugênio Pereira,60 – Jardim Anchieta – Cep :  09361-030 -  São Paulo - SP

1.2.4 Telefone da Empresa (incluindo DDD)  -   : (11) 9-5194-5414

1.2.5 Endereço Eletrônico Site :   http://coopesavbrasilsa.comunidades.net/

1.2.6 E-mail da Empresa  :   davisantoscoopesavbrasilsa@gmail.com

1.2.7 Informações dos proprietários da empresa (nomes, cargos, endereços e telefones dos

proprietários da empresa - dados do diretor presidente e principais pessoas-chave da

empresa)

1.2.8 Porte da Empresa  :     MEI

1.2.9 Setor de Atividade  :   Vendas de Produtos -  Inicialmente Cosméticos,Perfumes e Similares

1.2.10 Forma Jurídica

1.2.11 Enquadramento Tributário

1.2.12 Estrutura Legal

Diretoria Acadêmica

- cópia do contrato social da empresa na seção Anexos.

- como esta constituída a sociedade, quem são e qual a participação de cada sócio

no negócio.

- qual o envolvimento dos sócios (se todos retiram pro-labore, se há sócios com

dedicação parcial, se já há sócios capitalistas etc.)

- prevê mudanças na estrutura legal no futuro (devido ao crescimento da empresa

ou entrada de um novo sócio, um investidor, por exemplo)

1.2.13 Capital Social Envolvido

2 OS EMPREENDEDORES (inserir na seção ANEXOS os currículos completos de cada sócio)

Quem são os responsáveis pela empresa/fundadores/gestores/sócios/diretores :  Fundador Presidente -  Davi Batista dos Santos

De onde são  :   Jardim Anchieta – Mauá - SP

Qual a experiência profissional  -  24 anos de Ford Brasil – Pós Vendas -  Malharia/(Lolypop ),Hercules (Montagem ), Pão de Açucar – (Setor de Frios ), Avicola,Lava Rápido

Qual a formação acadêmica  -    Processamento de Dados e Administração de Empresas

Que experiência tem no ramo de negócios da empresa  -  Pesquisas Google, Cursos extras

Qual a experiência dos mesmos na criação e condução de negócios  -  A diretoria será composta

Quais são suas habilidades, diferenciais, pontos fortes e pontos fracos  -  Comprometimento e Criatividade, falta ousar um pouco mais e acreditar em outras pessoas

Quanto estão comprometidos com o negócio  -  Inicialmente só o Fundador Presidente

Quanto tempo se dedicam/dedicarão ao negócio. Qual a dedicação diária.

3 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS

Quais são os produtos e serviços da empresa

Por que ela é capaz de fornecê-los

Como são fornecidos

Quais as características da equipe de produção

Em quais aspectos seu produto/serviço difere dos da concorrência

Liste produtos e serviços futuros que a empresa planeja fornecer quando a empresa crescer

Especifique os direitos autorais, patentes, registros de marcas (fundamente as declarações incluindo cópias

de fotos, diagramas e certificados na seção Anexos.)

Aspectos tecnológicos.

Pesquisa e desenvolvimento

Se a empresa é uma fabricante ou atacadista: (Varejista / Atacadista)

- Defina as necessidades de matéria-prima e suas características (são fornecidas em lotes, de forma unitária,

etc.), custos, fornecedores, se há escassez em algum período do ano, se existem fornecedores alternativos

ou, ainda, matéria-prima alternativa, em caso de falta da principal.

Se a empresa é um varejista:

- Descreva os produtos ou famílias de produtos que são vendidos pela empresa e quais sãos os principais  -  ( Cosméticos, Perfumes,Similares )

fornecedores dos mesmos, por que foram escolhidos (qualidade, preço, proximidade, único fornecedor,

etc.), onde se localizam e o prazo que leva para receber cada lote de pedidos.

- Como controla o estoque de produtos? Como define qd deve ser feito um novo pedido de compra, as

margens que devem ser praticadas na venda do produto, o estoque ótimo de produtos que devem

permanecer na loja, o estoque mínimo e o máximo e a reposição do estoque? Existe um software que

controla esse processo?

4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

4.1 Definição do negócio (conceito do negócio) - ( Vendas Diretas Lojista /  Loja Virtual )

4.2 Visão de futuro  -  (Cooperativa que contemple vários segmentos de produtos diversos no consumo e abrir espaço para pequenas empresas para obtenção de Renda).

Diretoria Acadêmica

4.3 Missão  -    Desenvolver um trabalho de qualidade voltada a venda de produtos a clientes

4.4 Valores

4.5 Análise situacional – Matriz Swot

4.6 Objetivos (curto, médio e longo prazo)

4.7 Análise de cenários

4.7.1 Ambiente político legal

4.7.2 Ambiente econômico

4.7.3 Ambiente tecnológico

4.7.4 Outros que julgar necessários.

4.8 Parcerias estratégicas

5 ANÁLISE DE MERCADO (PESQUISA DE MERCADO)

É importante que a empresa conheça muito bem o mercado onde atua ou pretende atuar, pois só assim

conseguirá estabelecer uma estratégia de marketing vencedora. Toda a estratégia de negócio depende de

como a empresa abordará seu mercado consumidor, sempre procurando se diferenciar da concorrência,

agregando maior valor aos seus produtos / serviços, com o intuito de conquistar seus clientes continuamente

(Dornelas, 2005).

5.1 Análise da concorrência

5.1.1 Níveis de concorrência

- concorrência direta (aqueles que produzem produtos similares ao da empresa)

- concorrência indireta (aqueles que de alguma forma desviam a atenção de seus

clientes, convencendo-os a adquirir seus produtos)

Apresente de cada concorrente, se possível, porte, percentual de mercado que atua

e outras informações relevantes.

5.1.2 Grau de satisfação dos clientes da concorrência

5.1.3 Promoção de produtos pelos concorrentes – descrever como os concorrentes

promovem os produtos/serv.

5.2 Identificação do público-alvo

5.3 Segmentação do mercado

5.4 Tamanho do mercado atual

5.5 Tendências do setor/ Perfil da oportunidade

5.6 Participação pretendida no mercado

6 PLANEJAMENTO DE MARKETING

6.1 Articulação causa x efeito

6.2 Pré-lançamento

6.3 Posicionamento

6.3.1 Linha de produtos

6.3.2 Fornecedores

6.4 Preço

6.5 Praça / Distribuição

6.6 Comunicação com o mercado

6.6.1 A mensagem

6.6.2 Ferramentas de comunicação

6.6.3 Propaganda

6.6.3.1 Logomarca

6.6.3.2 Apresentar folder, brindes, banner, etc

6.7 Diferenciação

6.8 Processo de comercialização

*Elaborado por: Professora Erika Lisboa

7 PLANO OPERACIONAL

7.1 Localização e Infra-estrutura

- a área é adequada para as necessidades de ocupação da empresa?

7.2 Layout (planta baixa do empreendimento)

SUGESTÃO: utilização do software Floor Planner.

7.3 Máquinas e equipamentos

7.4 Produção e distribuição

- como é o processo de produção da empresa

- quais os recursos utilizados

7.5 Fluxograma

SUGESTÃO: utilização do software Bizagi.

7.6 Organograma

SUGESTÃO: utilização do software Power Point.

7.7 Matriz de responsabilidades / Atribuições

8 PLANEJAMENTO FINANCEIRO

8.1 Investimento total

8.1.1 Investimentos fixos

8.1.2 Capital de giro

8.1.3 Investimentos pré-operacionais

8.1.4 Investimento total (resumo)

8.2 Faturamento mensal da empresa

8.3 Custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações

8.4 Custos de comercialização

8.5 Custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas

8.6 Custos com mão-de-obra

8.7 Custo com depreciação

8.8 Custos fixos operacionais mensais

8.9 Demonstrativo de resultados (fluxo de caixa)

8.10 Indicadores de viabilidade

8.10.1 Ponto de equilíbrio

8.10.2 Lucratividade

8.10.3 Rentabilidade

8.10.4 Prazo de retorno do investimento

9 CONSIDERAÇÕES FINAIS

REFERÊNCIAS

Elemento obrigatório que identifica os documentos e publicações que serviram de base para o trabalho

realizado. Deve ser elaborado segundo a NBR 6023.

APÊNDICES / ANEXOS

Esta seção deve conter todas as informações relevantes para o melhor entendimento do Plano de Negócios.

Por isso, não tem um limite de páginas ou exigências a serem seguidas. É permitido incluir a relação dos

currículos dos sócios da empresa. Pode-se anexar ainda informações como fotos de produtos, plantas de

localização, roteiro e resultados completos das pesquisas de mercado que foram realizadas, material de

divulgação do negócio, folders, catálogos, estatutos, contrato social da empresa, planilhas financeiras

detalhadas, etc.